Sumativno vrednotenje je vrsta ocenjevanja, ki se pojavi na koncu projekta ali dejavnosti. Namen evalvacije je pregledati podrobnosti o tem, kaj se je zgodilo med potekom dejavnosti, identificirati ključne dogodke ali dejavnike, ki so vplivali na izid, in ugotoviti, kaj bi bilo mogoče storiti za odpravo negativnih vidikov ali za krepitev pozitivnih vidikov tega. dejavnost, tako da je bil izid donosnejši ali pozitivnejši. Izvajanje zbirnega vrednotenja je lahko zelo koristno kot orodje za učenje iz izkušenj ene dejavnosti, tako da je mogoče prihodnje dejavnosti strukturirati z večjo učinkovitostjo.
Ideja sumativnega vrednotenja je drugačna od ideje formativnega vrednotenja. Pri prvem se projekt, ki je zdaj zaključen, ocenjuje s ciljem, da se iz izkušenj učimo, tako glede tega, kaj je uspelo in kaj ne. Nasprotno pa se formativno vrednotenje zgodi pred ali na točki, ko se projekt začne, s ciljem identificirati potencialne prednosti in slabosti, ki bodo verjetno vplivale na rezultat. Obe obliki vrednotenja sta kritični, pri čemer ena omogoča minimiziranje obveznosti z novim projektom, druga pa zagotavlja podatke, ki lahko pomagajo pri doseganju uspeha pri prihodnjih projektih.
Izvedba zbirne ocene bo vključevala identifikacijo vseh koristi in obveznosti, ki so nastale med potekom projekta ali dejavnosti. Čeprav je poudarek pogosto na neposrednih koristih in obveznostih, lahko ocena upošteva tudi posredne rezultate. Na primer, poleg ugotovitve, da je projekt povečal prihodke od prodaje za deset odstotkov za zadnje zaključeno obračunsko obdobje, je mogoče tudi opozoriti, da je imel projekt tudi prednost, da je povečal učinkovitost v enem ali več oddelkih za znatno maržo. Čeprav je bil cilj morda povečanje prihodkov od prodaje, ugotavljanje dodatne koristi večje produktivnosti olajša ugotovitev, ali so bile skupne prejete koristi vredne kakršnih koli stroškov, ki so morda nastali med potekom projekta.
Skoraj vsaka vrsta organizacije lahko uporabi zbirno vrednotenje na koncu dejavnosti. Mala podjetja lahko uporabijo ta pristop, da ugotovijo, kaj se je zgodilo med preureditvijo proizvodnega dela, zlasti v smislu ustvarjanja izdelkov za izpolnjevanje naročil strank z večjo stopnjo učinkovitosti. Večje korporacije lahko ugotovijo, ali marketinška kampanja ustvarja zadostne rezultate, da bi si zaslužili nadaljevanje te kampanje, ali če so nekatere spremembe v redu. Nepridobitna organizacija lahko izvede zbirno oceno nedavne dejavnosti zbiranja sredstev in se odloči, ali naj se podoben dogodek ponovi ali če stroški niso bili izravnani z zbranimi sredstvi, zaradi česar je projekt manj kot dobičkonosen.
SmartAsset.