Binarni načrt je organizacijska struktura, ki se uporablja za določanje nadomestila. Temelji na hierarhičnem drevesu ali grafikonu z dvema krakoma, ki se pogosto opisuje kot moč in dobiček, ki morata biti uravnotežena na obeh straneh, da je dobiček dosežen. Načrt je sestavljen iz enega posameznika na vrhu, ki nato zaposli dva posameznika. Ta dva posameznika najdeta še dva lastna novaka in hierarhija na ta način še naprej raste, dokler ne doseže svojega polnega tržnega potenciala. Načrt uporabljajo marketinške organizacije na več ravneh, ki so skupine, ki črpajo nadomestilo tako iz osebne prodaje kot od prodaje svojih zaposlenih.
Z uravnoteženjem moči in dobička hierarhije, tako znotraj njih kot med obema, lahko organizacija, ki uporablja binarni načrt, še naprej učinkovito raste. To se običajno doseže z izgradnjo zunanjih krakov binarnega drevesa. Na primer, najvišji posameznik pripelje dva nova zaposlena. Eden od teh rekrutov pripelje še enega posameznika, ki bo nameščen pod njim ali njo na drevesu. Če ta rekrut pripelje drugega posameznika, potem ne bo mogel namestiti drugega rekruta na to raven, dokler rekrut na zgornji ravni ne pripelje drugega posameznika.
Zadrževanje novih rekrutov na zunanjih nogah drevesa, medtem ko sestavljajo dodatne rekrute na notranji strani drevesa z enakim vrstnim redom, zagotavlja, da struktura nikoli ni v ravnotežju. Iz tega razloga je tudi pomembno, da noga moči in dobička ohranjata enako ravnovesje skupaj kot posamezno. To tudi zagotavlja, da imajo vsi novi zaposleni zadosten nadzor s strani posameznikov, ki so višje v drevesu.
Binarni načrt spodbuja timsko delo. Uspeh višjih položajev na hierarhičnem drevesu je deloma odvisen od rezultatov nižjih ali rekrutiranih položajev. S pomočjo drugim lahko člani organizacije vzdržujejo ravnovesje v hierarhičnem drevesu in tako spodbujajo, da dobički vztrajno naraščajo.
Medtem ko binarni načrt omogoča neomejeno globino v hierarhičnem drevesu, je še vedno običajno omejen s tržnimi pogoji. To pomeni, da čeprav sistem omogoča hitro in enakomerno rast, ima končno donosnost. Ena od rešitev tega problema je začetek nove hierarhije. Na primer, če je podjetje izkoristilo lokalni trg, lahko poveča dobičkonosnost tako, da odpre novo lokacijo in tako znova začne hierarhično drevo.
SmartAsset.