Preslikavanje rezultatov je pristop k načrtovanju, izvajanju in ocenjevanju razvojnih projektov. Poudarek je na splošnem učinku projekta na skupnost skozi čas. To je v nasprotju s tradicionalnimi metodami, ki običajno preučujejo vpliv na primarni cilj le v času trajanja projekta. Preslikava rezultatov poskuša dokumentirati spremembe v vedenju skupnosti, da bi spodbudila tiste, ki dolgoročno podpirajo namen programa. To metodologijo je razvilo Mednarodno raziskovalno središče za razvoj (IDRC), kanadska organizacija za gospodarski in socialni razvoj.
Spremembe vedenja mejnih partnerjev, posameznikov in skupin, ki so neposredno vključeni v projekt, se imenujejo rezultati. Pregled rezultatov omogoča usposabljanje in dodeljevanje virov, prilagojeno kontekstu skupnosti. Obnašanje tistih, ki so neposredno vključeni v projekt, lahko spremeni vedenje tistih, ki so manj neposredno vključeni, in tako naprej po celotni družbeni matrici. Preslikava rezultatov zagotavlja orodja za ocenjevanje teh sprememb in odzivanje nanje. Priznava, da trajnostne spremembe vključujejo preplet rezultatov, ki so edinstveni za projekt in zadevno skupnost.
Namerno načrtovanje je prva stopnja v kartiranje rezultatov. Mejni partnerji so identificirani in se običajno vključijo v proces na tej točki. Opredeljena je splošna vizija projekta in opredeljeni so rezultati, potrebni za izpolnitev te vizije. Upošteva se, kako se bo projekt izvajal, da bi olajšali te rezultate.
V drugi fazi, spremljanje rezultatov in uspešnosti, se dokumentira dejanja projekta v zvezi z napredkom mejnih partnerjev pri doseganju zastavljenih ciljev. To so spremembe vedenja, ki jih je mogoče povezati s projektom, čeprav niso nujno neposredno posledica njegovih dejanj. Primerjava z nizom označevalcev napredka, ki so bili opredeljeni v prejšnji fazi načrtovanja, omogoča povratne informacije in prilagajanje tekočemu procesu vodenja projekta.
Načrtovanje vrednotenja je tretja faza kartiranja rezultatov, kjer se upoštevajo kriteriji za ocenjevanje realizacije projektnih ciljev. Običajno to vključuje oblikovanje ideala, najboljšega primera in verjetnega niza možnih rezultatov. Ker programska dejanja morda niso neposreden vzrok za pozitivne spremembe, se lahko uporabljena metodologija tekom projekta razvija.
Pri načrtovanju rezultatov je uspeh trajnostni napredek, ki ga prinašajo vedenjske spremembe mejnih partnerjev. Spremembe morda niso neposredno povezane z dejanji projekta, vendar bo projekt vedno katalizator te spremembe. Ta pristop se pogosto uporablja v povezavi s tradicionalno metodologijo ocenjevanja, kot je upravljanje projektnega cikla (PCM) ali pristop logičnega okvira (LFA). Te metode poudarjajo natančen pregled samega projekta v smislu nadzora kakovosti in učinkovitosti izvedbe.
SmartAsset.