Fluktuacija zaposlenih je osnovna meritev človeških virov, ki določa, koliko zaposlenih zapusti podjetje v določenem časovnem obdobju. Izračun fluktuacije zaposlenih vključuje deljenje števila zaposlenih, ki so zapustili podjetje, s povprečnim številom zaposlenih za to določeno časovno obdobje. Najboljši nasveti za izračun fluktuacije zaposlenih vključujejo izračun metrike za celotno podjetje in oddelek, spraševanje zaposlenih, zakaj so se odločili za levo, in izračun skupnih neposrednih stroškov fluksa. To zagotavlja več informacij kot osnovna stopnja prometa. Dodajanje dejanskih stroškov tej meritvi lahko pomaga podjetju, da se osredotoči na to, kako obdržati zaposlene.
Primer za izračun fluktuacije zaposlenih zahteva samo dve številki. Podjetje ima 15 zaposlenih, ki so v zadnjem mesecu zapustili podjetje. V istem obdobju je imela družba povprečno 90 zaposlenih. Stopnja fluktuacije zaposlenih je za to časovno obdobje 17-odstotna. Podjetja pogosto potrebujejo več informacij, da bolje razumejo in ocenijo to meritev človeških virov.
Uporaba meritve celotnega podjetja in oddelka pomaga podjetju ugotoviti, zakaj ali kje obstaja velik del fluktuacije zaposlenih. V prejšnjem primeru je bilo pet od 15 zaposlenih iz proizvodnega oddelka. Proizvodni oddelek je imel skupno 20 zaposlenih. Zato izračun fluktuacije zaposlenih v proizvodnem oddelku kaže v 25-odstotni stopnji fluktuacije, kar je precej nad skupnim mesečnim odstotkom podjetja. Vodstvena ekipa podjetja bo morda morala pregledati, kakšni pogoji so privedli do tega prevelikega prometa v proizvodnem oddelku.
Mnoga podjetja ponujajo ali zahtevajo izstopne razgovore. To omogoča zaposlenemu, da izrazi svoje pritožbe ali razpravlja, zakaj se je odločil zapustiti podjetje. V drugih primerih lahko podjetje zastavi posebna – čeprav splošna – vprašanja, zakaj je zaposleni zapustil podjetje. Pri izračunu fluktuacije zaposlenih tako za celotno podjetje kot za posamezne oddelke lahko kadrovski vodje pregledajo odgovore zaposlenih. Vsak trend ali druga pomembna vprašanja, ki jih dosledno najdemo v odgovorih zaposlenih, lahko kažejo na težavo v podjetju.
Izračun neposrednih stroškov fluktuacije je še en koristen postopek pri izračunu fluktuacije zaposlenih. Skupni stroški v tem procesu vključujejo oglase za zaposlitev za privabljanje potencialnih zaposlenih, stroške intervjujev s kandidati, čas in denar, porabljen za nove usmeritve zaposlenih ali usposabljanje, ter denar, porabljen za administrativne stroške, kot je obdelava dokumentacije. Drug strošek, ki je morda vključen, so stroški ločitve prejšnjih zaposlenih, kot so odpravnine ali nadure, ki jih drugi zaposleni poberejo. Podjetja lahko skupne stroške pomnožijo s številom zaposlenih, ki zapustijo podjetje. To dodaja dodatno raven razumevanja pri izračunu fluktuacije zaposlenih.
SmartAsset.