Obnovitev po nesreči in neprekinjenost poslovanja sta dva povezana koncepta, ki vključujeta obvladovanje poslovne krize. Medtem ko se lahko obnovitev po nesreči in neprekinjenost poslovanja uporabljata zamenljivo ali se hkrati imenujeta BCDR, imata pogosto različne pomene. Obnovitev po nesreči se običajno nanaša na posebne načrte, zasnovane kot odziv na različne izredne razmere, vključno z naravnimi nesrečami, težavami z odnosi z javnostmi, odpoklici ali celo izpadi električne energije. »Neprekinjenost poslovanja« je običajno širši izraz, ki se nanaša na splošno sposobnost podjetja, da kljub katastrofi zagotavlja osnovne storitve, in je lahko niz strategij za reševanje težav, ki so pogoste v določenem poslu.
Razmerje med obnovitvijo po nesreči in neprekinjenim poslovanjem je v mnogih podjetjih zelo kritično vprašanje. Če podjetje med krizo ne more ostati funkcionalno, lahko omaja zaupanje potrošnikov, poškoduje podobo podjetja in vpliva na marže dobička. Brez skrbno organiziranega niza načrtov za obnovo po nesreči je neprekinjeno poslovanje v primeru krize ogroženo.
Obnovitev po nesreči se običajno ukvarja s posebnimi načrti ukrepanja za različne nujne primere. Če ima podjetje sedež v orkanskem pasu, ima morda popolne in podrobne postopke, ki jih je treba upoštevati v primeru in po orkanu. Načrt za obnovo po nesreči bi v tem primeru lahko zagotovil takojšnjo varnost osebja z varnostnimi ukrepi, kot je zavetišče pred orkanom, vendar bi verjetno vključeval tudi postopkovno smernico za to, kakšen vrstni red za ponovno vzpostavitev računalniških sistemov in storitev po nesreči. Če je prišlo do javnega škandala, ki je vključeval podjetje, lahko načrt za obnovo po nesreči vključuje smernice o tem, koga je treba obvestiti o določenih informacijah, kdo bo govoril z novinarji in kakšna navodila naj dajo delavcem v zvezi s težavo.
Nasprotno pa je neprekinjenost poslovanja niz korakov ali načrtov, ki poskušajo kljub krizi zagotoviti, da se poslovanje nadaljuje kot običajno. To lahko vključuje določbe, kot je redundantnost računalniškega strežnika, da se zagotovi, da se podatki ne izgubijo ali da spletno mesto podjetja ostane operativno. Morda najjasnejši način za razlikovanje med obnovo po nesreči in upravljanjem poslovanja je ta, da načrti za obnovo po nesreči obravnavajo krizo, medtem ko načrti neprekinjenega poslovanja upravljajo poslovanje med krizo.
Prefinjeno razlikovanje med obnovitvijo po nesreči in neprekinjenim poslovanjem povzroča nekaj zmede, vendar mnogi poslovni strokovnjaki vztrajajo, da sta obe vrsti načrtov ključnega pomena za dolgoročni uspeh podjetja. Ker so kakršne koli nesreče lahko razmeroma redke, nekateri lastniki podjetij morda niso pripravljeni vložiti veliko časa ali sredstev za razvoj celovitih načrtov za obnovo po nesreči in neprekinjenega poslovanja. To je lahko ogromno tveganje, saj so možni stroški hude nesreče brez načrta za obnovo lahko ogromni v primerjavi s stroški izdelave načrta ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.
SmartAsset.