Disciplina, ki je bolj v skladu s funkcijo človeških virov, se inženiring metod posebej osredotoča na integracijo delavcev v proces. Temeljni cilj inženiringa metod je zmanjšati povezane stroške in optimizirati zanesljivost procesa z analizo uspešnosti nalog. Vlogo lahko imenujemo tudi reinženiring podjetja, saj analizira in spodbuja izboljšave uveljavljene delovne prakse. Alternativa na visoki ravni za poglobljeno analizo, ki je zagotovljena med procesom inženiringa metod, obstaja v obliki študije časa in gibanja.
Vloga inženirja metod je ugotoviti, kje so ljudje najbolje izkoriščeni v procesu, da bi jim omogočili, da dokončajo dodeljeno nalogo na najučinkovitejši možni način. Obstaja pet glavnih stopenj, ki se uporabljajo med postopkom inženiringa metod za učinkovitejše doseganje njegovih ciljev. Treba je izvesti faze, da se zagotovi popolna analiza obstoječih procesov, preden se uvede nova delovna praksa.
Pri izvajanju inženirske ocene metod je treba upoštevati pet stopenj, ki jih je treba upoštevati, izbor projekta, pridobivanje podatkov, analiza, razvoj in implementacija. Izbira projekta, prva faza v postopku, je točka, na kateri bo inženir metod zadolžen za izboljšanje procesa. V tej fazi se identificira projekt, ki zahteva izboljšanje učinkovitosti ali pa je nov proizvodni proces, kjer so zanesljivost, natančnost in učinkovitost še posebej pomembni.
Druga in tretja stopnja postopka inženiringa metod se nanašata na združevanje in analizo podatkov iz obstoječe dejavnosti ali proizvodne linije. Ti podatki lahko vključujejo izhodne zapise, risbe podrobnega načrta in povpraševanje na trgu ali zapise o uspešnosti. Podatki, zbrani v drugi fazi, se analizirajo v tretji fazi, da se določi optimalno razmerje med človekom in strojem ter rezultati proizvodne linije. Ta tretja faza lahko predlaga tudi izboljšave glede delovnih pogojev, postavitve proizvodnih tal in ravnanja z materiali.
Razvoj ključnih izboljšav, ugotovljenih med analizo podatkov, se izvede v četrti fazi. V tej predzadnji fazi se vzpostavijo razmerja med človekom in strojem ter število operaterjev, dodeljenih stroju – ali število strojev posameznemu operaterju – in se razvijejo v delujoč proces. Ko so končne izboljšave ugotovljene, je treba gospodarsko korist za podjetje podrobno opisati, preden se predstavi na ravni vodstva. Na tej zadnji točki mora biti inženir metod prepričan v dokazovanje koristi izboljšanega postopka, da upraviči stroške, ki jih bo podjetje zahtevalo za izvajanje novih postopkov.